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[…] members of the public who have a disability. • Feedback process is already implemented with multiple options for feedback for the customer service component (email, mail, phone, online, in person). W hen all other IASR requirements come into play, multiple feedback options will also be available for those areas. • Promoting feedback will be […]

[…] members of the public who have a disability. • Feedback process is already implemented with multiple options for feedback for the customer service component (email, mail, phone, online, in person). W hen all other IASR requirements come into play, multiple feedback options will also be available for those areas. • Promoting feedback will be […]

Connecting you to Home and Community Care – Toronto Central

[…] doctor or nurse practitioner. We’ll match your information with doctors or nurse practitioners accepting new patients in your area. To register, call 1-800-445-1822 or visit www.ontario.ca/healthcareconnect for online information. Patient Bill of Rights As a patient, family member, substitute decision maker or caregiver, you have the right to expect that every Home and Community […]

[…] improvement building blocks. Click here to access Ontario Health’s COVID@Home Resource Toolkit. Mainpro+ Certified Video Primary Care for COVID in the Community This 1 -credit -per -hour online Group Learning program certified for up to 1 Mainpro+ Ⓡ credit. To receive your certificate, contact the FMS team at fms@ocfp.on.ca after watching the session. Click […]

STRATÉGIE RELATIVE  AU PERSONNEL   2025-2026   En louant les personnes  extraordinaires,  on fait avancer  les soins  exceptionnels . STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  2 Table des matières Introduction  3 Liens entre les priorités du passé et les objectifs de l’avenir  6 Initiatives de la Stratégie relative au personnel 2025-2026  7 Équité, inclusion, diversité et antiracisme  8 Mieux-être, bien-être, santé et sécurité  10 Culture d’équipe efcace  12 Des carrières enrichissantes  15 Risques et stratégies d’atténuation  17 Nous mesurons le succès  18 STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  3 Introduction À Santé à domicile Ontario, les employés sont le plus grand atout.  Fondée sur une mission, une vision et des valeurs, la Stratégie relative au  personnel est actualisée une fois par année pour reféter les nouvelles  priorités stratégiques de l’organisme. En efet, elle constitue une feuill e  de route essentielle pour répondre aux besoins de son efectif dans le  cadre d’initiatives axées sur les ressources humaines, le développemen t  organisationnel ainsi que l’équité, l’inclusion, la diversité et l’ antiracisme.  Ensemble, nous avons entrepris un cheminement où les employés  exceptionnels peuvent diriger et apprendre, communiquer et collaborer,   soigner et être soignés. Guidés par les quatre piliers organisationnels q ui  suivent, nous aidons chacun et chacune à réaliser son plein potentiel : Équité, inclusion, diversité et antiracisme Mieux-être, bien-être, santé et sécurité Culture d’équipe efcace Des carrières enrichissantes En 2024–2025, la Stratégie relative au personnel portait sur l’harmonis […]

STRATÉGIE RELATIVE  AU PERSONNEL   2025-2026   En louant les personnes  extraordinaires,  on fait avancer  les soins  exceptionnels . STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  2 Table des matières Introduction  3 Liens entre les priorités du passé et les objectifs de l’avenir  6 Initiatives de la Stratégie relative au personnel 2025-2026  7 Équité, inclusion, diversité et antiracisme  8 Mieux-être, bien-être, santé et sécurité  10 Culture d’équipe efcace  12 Des carrières enrichissantes  15 Risques et stratégies d’atténuation  17 Nous mesurons le succès  18 STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  3 Introduction À Santé à domicile Ontario, les employés sont le plus grand atout.  Fondée sur une mission, une vision et des valeurs, la Stratégie relative au  personnel est actualisée une fois par année pour reféter les nouvelles  priorités stratégiques de l’organisme. En efet, elle constitue une feuill e  de route essentielle pour répondre aux besoins de son efectif dans le  cadre d’initiatives axées sur les ressources humaines, le développemen t  organisationnel ainsi que l’équité, l’inclusion, la diversité et l’ antiracisme.  Ensemble, nous avons entrepris un cheminement où les employés  exceptionnels peuvent diriger et apprendre, communiquer et collaborer,   soigner et être soignés. Guidés par les quatre piliers organisationnels q ui  suivent, nous aidons chacun et chacune à réaliser son plein potentiel : Équité, inclusion, diversité et antiracisme Mieux-être, bien-être, santé et sécurité Culture d’équipe efcace Des carrières enrichissantes En 2024–2025, la Stratégie relative au personnel portait sur l’harmonis […]

[…] une période de modération relative aux augmentations de la rémunération des employés non syndiqués. Le C omité recommande d’approuver ce jour férié pour tout employé dont la convention collective contient une disposition selon laquelle il peut obtenir un jour de congé ou substituer un congé mobile pour ne pas travailler. Les employés non syndiqués […]

[…] une période de modération relative aux augmentations de la rémunération des employés non syndiqués. Le C omité recommande d’approuver ce jour férié pour tout employé dont la convention collective contient une disposition selon laquelle il peut obtenir un jour de congé ou substituer un congé mobile pour ne pas travailler. Les employés non syndiqués […]

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