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LTC Application for Determination of Eligibility – English

STRATÉGIE RELATIVE  AU PERSONNEL   2025-2026   En louant les personnes  extraordinaires,  on fait avancer  les soins  exceptionnels . STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  2 Table des matières Introduction  3 Liens entre les priorités du passé et les objectifs de l’avenir  6 Initiatives de la Stratégie relative au personnel 2025-2026  7 Équité, inclusion, diversité et antiracisme  8 Mieux-être, bien-être, santé et sécurité  10 Culture d’équipe efcace  12 Des carrières enrichissantes  15 Risques et stratégies d’atténuation  17 Nous mesurons le succès  18 STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  3 Introduction À Santé à domicile Ontario, les employés sont le plus grand atout.  Fondée sur une mission, une vision et des valeurs, la Stratégie relative au  personnel est actualisée une fois par année pour reféter les nouvelles  priorités stratégiques de l’organisme. En efet, elle constitue une feuill e  de route essentielle pour répondre aux besoins de son efectif dans le  cadre d’initiatives axées sur les ressources humaines, le développemen t  organisationnel ainsi que l’équité, l’inclusion, la diversité et l’ antiracisme.  Ensemble, nous avons entrepris un cheminement où les employés  exceptionnels peuvent diriger et apprendre, communiquer et collaborer,   soigner et être soignés. Guidés par les quatre piliers organisationnels q ui  suivent, nous aidons chacun et chacune à réaliser son plein potentiel : Équité, inclusion, diversité et antiracisme Mieux-être, bien-être, santé et sécurité Culture d’équipe efcace Des carrières enrichissantes En 2024–2025, la Stratégie relative au personnel portait sur l’harmonis […]

STRATÉGIE RELATIVE  AU PERSONNEL   2025-2026   En louant les personnes  extraordinaires,  on fait avancer  les soins  exceptionnels . STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  2 Table des matières Introduction  3 Liens entre les priorités du passé et les objectifs de l’avenir  6 Initiatives de la Stratégie relative au personnel 2025-2026  7 Équité, inclusion, diversité et antiracisme  8 Mieux-être, bien-être, santé et sécurité  10 Culture d’équipe efcace  12 Des carrières enrichissantes  15 Risques et stratégies d’atténuation  17 Nous mesurons le succès  18 STRATÉGIE RELATIVE AU PERSONNEL  20252026  3 Introduction À Santé à domicile Ontario, les employés sont le plus grand atout.  Fondée sur une mission, une vision et des valeurs, la Stratégie relative au  personnel est actualisée une fois par année pour reféter les nouvelles  priorités stratégiques de l’organisme. En efet, elle constitue une feuill e  de route essentielle pour répondre aux besoins de son efectif dans le  cadre d’initiatives axées sur les ressources humaines, le développemen t  organisationnel ainsi que l’équité, l’inclusion, la diversité et l’ antiracisme.  Ensemble, nous avons entrepris un cheminement où les employés  exceptionnels peuvent diriger et apprendre, communiquer et collaborer,   soigner et être soignés. Guidés par les quatre piliers organisationnels q ui  suivent, nous aidons chacun et chacune à réaliser son plein potentiel : Équité, inclusion, diversité et antiracisme Mieux-être, bien-être, santé et sécurité Culture d’équipe efcace Des carrières enrichissantes En 2024–2025, la Stratégie relative au personnel portait sur l’harmonis […]

[…] Agency: Contact (Phone and Ext): Delivery Priority: ☐ Next Day (Delivery by 9:00pm next day. Order must be processed by 5:00pm) ☐ Non -Urgent (Delivery by 9:00pm on third calendar day) Approval Requested for: ☐ Urgent (Delivery within 4 hours . Order must be processed by 5:00pm) ☐ Same Day (Delivery by 9:00pm . […]

[…] une période de modération relative aux augmentations de la rémunération des employés non syndiqués. Le C omité recommande d’approuver ce jour férié pour tout employé dont la convention collective contient une disposition selon laquelle il peut obtenir un jour de congé ou substituer un congé mobile pour ne pas travailler. Les employés non syndiqués […]

[…] une période de modération relative aux augmentations de la rémunération des employés non syndiqués. Le C omité recommande d’approuver ce jour férié pour tout employé dont la convention collective contient une disposition selon laquelle il peut obtenir un jour de congé ou substituer un congé mobile pour ne pas travailler. Les employés non syndiqués […]

[…] Agency: Contact (Phone and Ext): Delivery Priority: ☐ Next Day (Delivery by 9:00pm next day. Order must be processed by 5:00pm) ☐ Non -Urgent (Delivery by 9:00pm on third calendar day) Approval Requested for: ☐ Urgent (Delivery within 4 hours . Order must be processed by 5:00pm) ☐ Same Day (Delivery by 9:00pm . […]

[…] Administration Guidelines and Sequencing* Sequence # Purpose Medication Administration/Dosing Guidelines 1 Anxiolysis/Sedation/ Amnesia to Propofol -Induced Pain Midazolam 2.5 to 10mg IV push (To be titrated based on patient response) 2a Local Anesthetic to Reduce Propofol -Induced Pain (optional) Lidocaine without Epinephrine 40mg IV push 2b Coma Inducing Propofol 1000mg by slow IV injection […]

[…] members of the public who have a disability. • Feedback process is already implemented with multiple options for feedback for the customer service component (email, mail, phone, online, in person). W hen all other IASR requirements come into play, multiple feedback options will also be available for those areas. • Promoting feedback will be […]