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[…] procurement spending and planning, contract arrangements and vendor relations to support data -driven decision -making. 7. Digital Delivery and Customer Service • Exploring and implementing digitization for online service delivery to ensure customer service standards are met. • Using a variety of approaches or tools to ensure service delivery in all situations. -4- Mr. […]

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[…] domicile et en milieu communautaire | 4 Message de la directrice générale Je suis heureuse de vous présenter le Plan d’activités annuel de 2024 2025, dans lequel on décrit les mesures prises pour réaliser des progrès et miser sur nos priorités stratégiques afin d’orienter la transition de nos 14 organismes vers un nouvel organisme […]

[…] domicile et en milieu communautaire | 4 Message de la directrice générale Je suis heureuse de vous présenter le Plan d’activités annuel de 2024 2025, dans lequel on décrit les mesures prises pour réaliser des progrès et miser sur nos priorités stratégiques afin d’orienter la transition de nos 14 organismes vers un nouvel organisme […]

07-2024 Total Contact Casting Diabetic Foot ulcers? Fast effective healing is ava ilable Why use Total Contact Casting? When people have wounds on the bottoms of their feet, healing can be delayed by the day-to- day pressures caused by standing and walking. Total Contact Casting eliminates those pressures by evenly redistributing your weight across […]

[…]  providers  in  the  hom e, including  establishing  contingency  plans. z Able to fully understand and carry out the responsibilities of being an employer, often of  multiple care providers. z Capable of managing the fnancial aspects of the program, including the bank account,  payment of care providers/agency and taxes,  securing insurance, record-keeping and  fulflling Ontario Health atHome’s reporting  requirements. z Able to use a computer, spreadsheet, scanner, send and receive emails with attachments, name computer fles and enter billing and invoice information in the manner and method requested by Ontario Health atHome (e.g., can be by email or through an  online portal). Other Information z The hours and services in the care plan are to be followed with the exception of unexpected changes in health care needs. Patients in this program cannot have more services than what is outlined in their care plan; a guiding principle of the FMHC program is that there is equity between traditional home care and Family- Managed Home Care. z Funding covers the cost of care. z Ontario Health atHome establishes patient reporting requirements and payment schedules. z A legal agreement outlining responsibilities must be signed by the patient and/or their SDM, and  Ontario Health atHome. z Ontario Health atHome will reassess the patient’s care needs regularly, as per the normal practice  under traditional home care. z Patients or SDMs will continue to collaborate […]

[…]  providers  in  the  hom e, including  establishing  contingency  plans. z Able to fully understand and carry out the responsibilities of being an employer, often of  multiple care providers. z Capable of managing the fnancial aspects of the program, including the bank account,  payment of care providers/agency and taxes,  securing insurance, record-keeping and  fulflling Ontario Health atHome’s reporting  requirements. z Able to use a computer, spreadsheet, scanner, send and receive emails with attachments, name computer fles and enter billing and invoice information in the manner and method requested by Ontario Health atHome (e.g., can be by email or through an  online portal). Other Information z The hours and services in the care plan are to be followed with the exception of unexpected changes in health care needs. Patients in this program cannot have more services than what is outlined in their care plan; a guiding principle of the FMHC program is that there is equity between traditional home care and Family- Managed Home Care. z Funding covers the cost of care. z Ontario Health atHome establishes patient reporting requirements and payment schedules. z A legal agreement outlining responsibilities must be signed by the patient and/or their SDM, and  Ontario Health atHome. z Ontario Health atHome will reassess the patient’s care needs regularly, as per the normal practice  under traditional home care. z Patients or SDMs will continue to collaborate […]

[…] Quality Framework Ontario Health atHome is committed to delivering the right care, at the righ t  time in the right place; a relentless pursuit of exceptional care, no matte r where  a person calls home.  About Ontario Health atHome Ontario Health atHome coordinates in-home and community-based care for thousand s of patients  across the province every day. We assess patient care needs, and deliver in-home and com munity-based  services to support their health and well-being. We also provide access and referra ls to other community  services, and manage Ontario’s long-term care home placement process. We collab orate with primary  care providers, hospitals, Ontario Health Teams and many other health system pa rtners to support high- quality, integrated care planning and delivery. Quality Framework The provincial Ontario Health atHome Quality Framework was developed to ensure a c onsistent and  coordinated approach to delivering quality services and serves as a foundation to hel p staf and service  provider organizations improve caregiver and patient care experience by providing s afe, efective, reliable  care, improving the health of populations by focusing  on prevention and wellness, dec reasing cost, and  improving the provider/staf and patient/caregiver experience of care provisi on. The Quadruple Aim The Quality Framework establishes the patient and their caregivers as our prim ary focus, surrounded by a  Quadruple Aim which defnes quality for Ontario Health atHome and sets direction . The Aims serve as the  foundation for monitoring quality, guide the areas of focus, the priorities, the measu res of progress and  reporting, and facilitate communication both internally and externally. T he aims are: 1.   Enhancing Patient Experience  as defned by the Institute of Medicine (2001) and Health Quality  Ontario in all six dimensions of quality: safe, efective, patient- center ed, efcient, timely, and  equitable health care for all citizens. 2.   Improving Population Health  through engagement with partners across the community and  system to address the broader determinants of health. 3.   Improving  Value  by focusing on reducing the per capita cost of health care to generate value and  […]

[…] Quality Framework Ontario Health atHome is committed to delivering the right care, at the righ t  time in the right place; a relentless pursuit of exceptional care, no matte r where  a person calls home.  About Ontario Health atHome Ontario Health atHome coordinates in-home and community-based care for thousand s of patients  across the province every day. We assess patient care needs, and deliver in-home and com munity-based  services to support their health and well-being. We also provide access and referra ls to other community  services, and manage Ontario’s long-term care home placement process. We collab orate with primary  care providers, hospitals, Ontario Health Teams and many other health system pa rtners to support high- quality, integrated care planning and delivery. Quality Framework The provincial Ontario Health atHome Quality Framework was developed to ensure a c onsistent and  coordinated approach to delivering quality services and serves as a foundation to hel p staf and service  provider organizations improve caregiver and patient care experience by providing s afe, efective, reliable  care, improving the health of populations by focusing  on prevention and wellness, dec reasing cost, and  improving the provider/staf and patient/caregiver experience of care provisi on. The Quadruple Aim The Quality Framework establishes the patient and their caregivers as our prim ary focus, surrounded by a  Quadruple Aim which defnes quality for Ontario Health atHome and sets direction . The Aims serve as the  foundation for monitoring quality, guide the areas of focus, the priorities, the measu res of progress and  reporting, and facilitate communication both internally and externally. T he aims are: 1.   Enhancing Patient Experience  as defned by the Institute of Medicine (2001) and Health Quality  Ontario in all six dimensions of quality: safe, efective, patient- center ed, efcient, timely, and  equitable health care for all citizens. 2.   Improving Population Health  through engagement with partners across the community and  system to address the broader determinants of health. 3.   Improving  Value  by focusing on reducing the per capita cost of health care to generate value and  […]