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School Health Support Services Enabling students with medical needs to succeed in education O ntar io Hea lth atHome’s School Health Support S ervices program is designed to support children with m ed ica l ne ed s – whether a short or long-term illness, ph ysical disability, medically complex condition or r equ […]

[…] en milieu communautaire – le 5 janvier 2022 Page 2 de 8 Que l’ordre du jour du 5 janvier 2022 soit adopté sous réserve des modifications proposé es. La proposition est soumise au vote et ADOPTÉE. A.4 Conflits d’intérêts Aucun conflit d’intérêts n’est déclaré. B.1 Témoignage d’un patient Le témoignage de patient pour ce […]

[…] en milieu communautaire – le 5 janvier 2022 Page 2 de 8 Que l’ordre du jour du 5 janvier 2022 soit adopté sous réserve des modifications proposé es. La proposition est soumise au vote et ADOPTÉE. A.4 Conflits d’intérêts Aucun conflit d’intérêts n’est déclaré. B.1 Témoignage d’un patient Le témoignage de patient pour ce […]

Family-Managed Home Care New Ontario Health atHome Contract

Family-Managed Home Care New Ontario Health atHome Contract

[…] about the challenges of health human resources and the Ministry’s efforts to suppor t planning to improve and support health human resources recruitment and encourage people to enter work in the health care sector. The Minister gave an example of working with the Minister of Education and the Minster of Colleges and Universities in […]

[…] about the challenges of health human resources and the Ministry’s efforts to suppor t planning to improve and support health human resources recruitment and encourage people to enter work in the health care sector. The Minister gave an example of working with the Minister of Education and the Minster of Colleges and Universities in […]

[…] First Name Relationship to Patient Direct Telephone Number Primary Care Provider (PCP) Details Primary Care Provider Name CPSO/CNO/Registration Number Direct Telephone Number Fax Number Most Responsible Provider in Hospice Primary Care Provider Hospice Physician ☐ PCP is aware of referral Substitute Decision Maker (SDM) Details ☐ Automatic SDM (based on hierarchy) ☐ Power of […]

[…] Le Cadre se divise en quatre domaines clés. On y trouve d’abord l’objectif –  Que cherchons- nous à accomplir?  Cet énoncé a été conçu conjointement par notre personnel, nos dirigeants,  nos partenaires, nos patients, les familles et les soignants. Vienne nt ensuite huit principes  directeurs –  Que nous faut-il avant tout pour y parvenir?  Ces principes sont suivis de trois  domaines d’intérêt, qui guideront notre organisme. Enfn, on y trouve hu it catalyseurs –  Comment favoriserons-nous la participation? Ces catalyseurs décrivent les mesures nécessaires  pour maintenir une participation authentique et assurer des expérienc es positives. Vous  trouverez ci-dessous la vision que nous avons créée ensemble, avec ferté . Objectif Façonner des programmes, des services et des politiques exceptionnels, axés sur le patient, en  matière de soins à domicile et en milieu communautaire grâce à une collaboratio n utile entre  les patients, les familles, les soignants, les partenaires communau taires et le personnel. Principes directeurs Objectif Expliquer clairement pourquoi nous voulons susciter la participatio n. Cadre de participation communautaire | 4 Engagement S’engager à l’échelle de l’organisme à reconnaître que la partic ipation est valorisée. Structure Créer une approche uniforme et normalisée de la participation à l’échell e de l’organisme,  une approche qui donne des résultats et qui repose sur une variété de méthodes et d’ outils  adaptés à chaque projet et initiative. Respect […]

[…] Le Cadre se divise en quatre domaines clés. On y trouve d’abord l’objectif –  Que cherchons- nous à accomplir?  Cet énoncé a été conçu conjointement par notre personnel, nos dirigeants,  nos partenaires, nos patients, les familles et les soignants. Vienne nt ensuite huit principes  directeurs –  Que nous faut-il avant tout pour y parvenir?  Ces principes sont suivis de trois  domaines d’intérêt, qui guideront notre organisme. Enfn, on y trouve hu it catalyseurs –  Comment favoriserons-nous la participation? Ces catalyseurs décrivent les mesures nécessaires  pour maintenir une participation authentique et assurer des expérienc es positives. Vous  trouverez ci-dessous la vision que nous avons créée ensemble, avec ferté . Objectif Façonner des programmes, des services et des politiques exceptionnels, axés sur le patient, en  matière de soins à domicile et en milieu communautaire grâce à une collaboratio n utile entre  les patients, les familles, les soignants, les partenaires communau taires et le personnel. Principes directeurs Objectif Expliquer clairement pourquoi nous voulons susciter la participatio n. Cadre de participation communautaire | 4 Engagement S’engager à l’échelle de l’organisme à reconnaître que la partic ipation est valorisée. Structure Créer une approche uniforme et normalisée de la participation à l’échell e de l’organisme,  une approche qui donne des résultats et qui repose sur une variété de méthodes et d’ outils  adaptés à chaque projet et initiative. Respect […]

[…] Framework | 7 Connecting with Partners • Work with health system partners to develop shared training, tackle comm on  engagement challenges and share best practices. Going forward This vision, outlined by the Framework creates a tangible way forwar d for our engagement  practices across the organization. To work towards this goal, we have ide ntifed four areas of  focus across in the short term, including: Building Structure We will: • Build a provincial engagement team, network, and program to work col laboratively  across the province, including supporting Ontario Health atHome • Establish a provincial community of patients, families, caregivers t o support  engagement opportunities that will inform the work of the organiza tion • Develop an  online platform for patients, families, caregivers that enables navigation and  participation in engagement opportunities and supports staf matching , tracking, and  reporting • Create a provincial council of patients, families, caregivers to adv ise on strategic issues  and priorities Building Awareness We will: • Broadly share information about our provincial engagement program to  share how we  listen to, and partner with, people with lived experience and how they can be invo lved • Promote our engagement program broadly (externally and internally) to improve  understanding of what engagement is and how it adds value to our programs and  services Building Relationships We will: • Reconnect with existing Advisors to better understand their skills, exper iences, interests  and future involvement • Recruit patients, families, caregivers from across the Province, w […]