Search Results

07-2024 Medication Safety Information for patients How to safely manage your medications  Keep an up-to-date list of all your medications such as prescriptions, vitamins, over-the-counter medications, or natural health products. Include the medication name, dose, and how and when you are taking the medications.  Keep this list with you at all times […]

Waterloo Wellington Form 031B Request For HPC Services

[…]  providers  in  the  hom e, including  establishing  contingency  plans. z Able to fully understand and carry out the responsibilities of being an employer, often of  multiple care providers. z Capable of managing the fnancial aspects of the program, including the bank account,  payment of care providers/agency and taxes,  securing insurance, record-keeping and  fulflling Ontario Health atHome’s reporting  requirements. z Able to use a computer, spreadsheet, scanner, send and receive emails with attachments, name computer fles and enter billing and invoice information in the manner and method requested by Ontario Health atHome (e.g., can be by email or through an  online portal). Other Information z The hours and services in the care plan are to be followed with the exception of unexpected changes in health care needs. Patients in this program cannot have more services than what is outlined in their care plan; a guiding principle of the FMHC program is that there is equity between traditional home care and Family- Managed Home Care. z Funding covers the cost of care. z Ontario Health atHome establishes patient reporting requirements and payment schedules. z A legal agreement outlining responsibilities must be signed by the patient and/or their SDM, and  Ontario Health atHome. z Ontario Health atHome will reassess the patient’s care needs regularly, as per the normal practice  under traditional home care. z Patients or SDMs will continue to collaborate […]

[…]  providers  in  the  hom e, including  establishing  contingency  plans. z Able to fully understand and carry out the responsibilities of being an employer, often of  multiple care providers. z Capable of managing the fnancial aspects of the program, including the bank account,  payment of care providers/agency and taxes,  securing insurance, record-keeping and  fulflling Ontario Health atHome’s reporting  requirements. z Able to use a computer, spreadsheet, scanner, send and receive emails with attachments, name computer fles and enter billing and invoice information in the manner and method requested by Ontario Health atHome (e.g., can be by email or through an  online portal). Other Information z The hours and services in the care plan are to be followed with the exception of unexpected changes in health care needs. Patients in this program cannot have more services than what is outlined in their care plan; a guiding principle of the FMHC program is that there is equity between traditional home care and Family- Managed Home Care. z Funding covers the cost of care. z Ontario Health atHome establishes patient reporting requirements and payment schedules. z A legal agreement outlining responsibilities must be signed by the patient and/or their SDM, and  Ontario Health atHome. z Ontario Health atHome will reassess the patient’s care needs regularly, as per the normal practice  under traditional home care. z Patients or SDMs will continue to collaborate […]

[…] patient, family, and caregiver co-design to ensure that the patient voice is i ncorporated in everything  we do. 5.   Collaboration with Health System Partners  – We are committed to the Health System Transformation  agenda as active partners in the Ontario Health Teams across the province. 6.   Integrated Care Processes & Best Practices  – Services must be equitable, high quality, efcient,  efective, based on best practices and integrated to promote a continuum of care and supp ort, local  involvement, coordination, and cooperation. 7.   Communication and Consistency in Care Team  – Ontario Health atHome and Service Provider  Organizations are committed to communicating efectively and consistently w ith patients and their  families and caregivers.  Quality Framework | 3 8.   Culture of Continuous Quality Improvement  – A culture of continuous improvement is foundational  to the Quality Framework and results when  an organization exemplifes the six dim ensions of quality,  supported by the key enablers. 9.   Data Excellence, Digital Enablers & Measuring Quality  – One of our goals is to create an innovative,  integrated, province-wide system that ensures equitable access, regard less of where a patient lives.  Excellent quality data is essential to drive decision-making and the organizat ion’s accountability in  achieving its aims. 10.   Organizational Financial Health  – Ontario Health atHome operates in a fnancially responsible  manner to generate value and sustainability for the system and the patients we serv e. 11.   Business Strategies, Policies, Procedures and Frameworks  – The Board determines strategic  priorities and directions for the organization which translate into operationa l priorities designed to  achieve the Quadruple Aim. Frameworks, standards, policies, best practi ce guidelines, procedures,  tools and templates help us to carry out those priorities which support consistent pra ctices and  processes across the province. References […]

[…] patient, family, and caregiver co-design to ensure that the patient voice is i ncorporated in everything  we do. 5.   Collaboration with Health System Partners  – We are committed to the Health System Transformation  agenda as active partners in the Ontario Health Teams across the province. 6.   Integrated Care Processes & Best Practices  – Services must be equitable, high quality, efcient,  efective, based on best practices and integrated to promote a continuum of care and supp ort, local  involvement, coordination, and cooperation. 7.   Communication and Consistency in Care Team  – Ontario Health atHome and Service Provider  Organizations are committed to communicating efectively and consistently w ith patients and their  families and caregivers.  Quality Framework | 3 8.   Culture of Continuous Quality Improvement  – A culture of continuous improvement is foundational  to the Quality Framework and results when  an organization exemplifes the six dim ensions of quality,  supported by the key enablers. 9.   Data Excellence, Digital Enablers & Measuring Quality  – One of our goals is to create an innovative,  integrated, province-wide system that ensures equitable access, regard less of where a patient lives.  Excellent quality data is essential to drive decision-making and the organizat ion’s accountability in  achieving its aims. 10.   Organizational Financial Health  – Ontario Health atHome operates in a fnancially responsible  manner to generate value and sustainability for the system and the patients we serv e. 11.   Business Strategies, Policies, Procedures and Frameworks  – The Board determines strategic  priorities and directions for the organization which translate into operationa l priorities designed to  achieve the Quadruple Aim. Frameworks, standards, policies, best practi ce guidelines, procedures,  tools and templates help us to carry out those priorities which support consistent pra ctices and  processes across the province. References […]

[…] Due to safety concerns in the LTCH, I am una ble to keep my medications in my room with me. Instead, during my stay, the LTCH will order and dispense my medications for me. I will be charged dispensing fees and must pay for medications not covered under the Ontario Drug Benefit program.  […]