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Community Stroke Rehabilitation Program – French

Medical Equipment – Catalogue Medigas – NE-NW

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Medical Equipment – Catalogue Medigas C-CW-MH-NSM-TC

OHaH-ABC-Caregiver-Story-Pam-and-Amanda-Ross-FR

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[…] benefts entitlements and strengthen our position as an employer of choice. Continuing to create organization-wide HR policies    and procedures. We are identifying key human resources policies and procedures  that require harmonization so that we are meeting legislative requirement s  and employing best practices. The ongoing harmonization of key policie s  ensure equity and consistency in approach across our geographical areas   and diverse workforce. April Smith, Director,  Patient Services PEOPLE STRATEGY 202526  15 Rewarding careers As the health care system continues to evolve at a rapid pace, we need to be ready to meet   the needs of patients now and in the future. Being an employer of choice that attra cts,  develops and retains top talent will enable us to be agile, innovative and respo nsive to the  health care needs of the communities we serve. In 2024-25, we continued to invest in programs and initiatives that  retain and attract top talent by increasing our recruitment initiative s  through  online campaigns and career fairs and by focusing on enabling  professional growth through education and training. We established   the Organizational Development Centre of Excellence to support  organizational design, change management and advance employee and  leadership learning and development. Much of the initial work of the  Organizational Development Centre of Excellence was driven by a robust  change management and communication strategy, which established  Change Action Teams. Co-led by members of the Human Resources,  Organizational Development, EIDAR, Communications and Strategy  and Project Management teams, the Change Action Teams fostered  collaborative eforts to implement change management and leadership  resources and tools. Building on this foundational work, this year, we are : Creating a comprehensive leadership development strategy. We are developing a strategy to guide our leadership  development programming. After completing an initial needs  assessment, we will build a comprehensive leadership development  program. As a people person, I really appreciate the  opportunity to work closely with patients,  colleagues and partners to fnd solutions and  achieve outcomes that have a positive impact. I’ve  happily stayed here for so long because I love what I  do and fnd this to be a really rewarding career. Kevin Chony , Manager, Patient Services […]

[…] benefts entitlements and strengthen our position as an employer of choice. Continuing to create organization-wide HR policies    and procedures. We are identifying key human resources policies and procedures  that require harmonization so that we are meeting legislative requirement s  and employing best practices. The ongoing harmonization of key policie s  ensure equity and consistency in approach across our geographical areas   and diverse workforce. April Smith, Director,  Patient Services PEOPLE STRATEGY 202526  15 Rewarding careers As the health care system continues to evolve at a rapid pace, we need to be ready to meet   the needs of patients now and in the future. Being an employer of choice that attra cts,  develops and retains top talent will enable us to be agile, innovative and respo nsive to the  health care needs of the communities we serve. In 2024-25, we continued to invest in programs and initiatives that  retain and attract top talent by increasing our recruitment initiative s  through  online campaigns and career fairs and by focusing on enabling  professional growth through education and training. We established   the Organizational Development Centre of Excellence to support  organizational design, change management and advance employee and  leadership learning and development. Much of the initial work of the  Organizational Development Centre of Excellence was driven by a robust  change management and communication strategy, which established  Change Action Teams. Co-led by members of the Human Resources,  Organizational Development, EIDAR, Communications and Strategy  and Project Management teams, the Change Action Teams fostered  collaborative eforts to implement change management and leadership  resources and tools. Building on this foundational work, this year, we are : Creating a comprehensive leadership development strategy. We are developing a strategy to guide our leadership  development programming. After completing an initial needs  assessment, we will build a comprehensive leadership development  program. As a people person, I really appreciate the  opportunity to work closely with patients,  colleagues and partners to fnd solutions and  achieve outcomes that have a positive impact. I’ve  happily stayed here for so long because I love what I  do and fnd this to be a really rewarding career. Kevin Chony , Manager, Patient Services […]

[…] S ection below, is for MHAN referrals from a school and/or school board SCHOOL BOARD REFERRER at the following school boards: UGDSB Wellington Catholic WRDSB WCDSB Private/ Online learning Referrer Name: _____________________________ Signature: _________________________________ Date: ________________ Contact #: _________________________________ Ext : ___________ Email: __________________________________________ Ontario Health atHome Child a nd Youth Mental Health & […]

[…] connect to care day or night, 24/7. By calling 811 or visiting ontario.ca/Health811 , people can confidentially talk with a registered nurse by phone or by chat online about non-urgent health issues, advice and to navigate health care services and referrals. Health811 also includes an easy-to-use search function for people to find health care […]